安排集團黨員“兩學一做”專題學習計劃，策劃優秀共產黨員表彰活動，翻閱十幾份集團員工新遞交的入黨申請書……“每年這個時候，我就特別忙，但正是忙才能顯出集團發展得好。”20日，邵武杜氏家居集團黨支部書記陳學南“調侃”自己的工作。

“創新是企業發展的靈魂，而一個堅強有力的黨組織正是企業創新的不竭動力。杜氏集團今天的成就離不開優秀黨員的拼搏付出。”杜氏家居集團董事長杜錦祥如此評價企業黨建作用。

2002年，在國有企業有過黨建工作經驗的陳學南進入杜氏集團，杜錦祥就將企業的黨建工作交由他負責。“剛進入杜氏時，我也是頭腦發懵，思考著民營企業如何開展黨建工作？”陳學南說，不同于國企，一些民營企業認為黨組織在企業里發揮不了什么作用，它們都有自己的一套管理制度。“在經過一番觀察、探索，我認為民營企業的風格、團結精神以及共同價值觀必須依靠黨組織的建設。”

抓黨建，首先要成立黨組織。2003年，在陳學南的積極奔走下，公司成立了黨支部。“當時支部只有4名黨員，都是從國企過來的。因此，發展新黨員成為黨支部的首要任務。”

如何發展新黨員？陳學南制定“政治、業務”雙向培養機制，堅持在企業一線員工中發展黨員，在黨員中培養企業骨干，努力打造一支政治上過硬、業務上精通的黨員骨干隊伍。目前，集團黨支部黨員已發展到31人，有12名黨員擔任集團中層以上領導，其中1人已被委任為集團副總經理、3人被任命為部門經理。

黨員隊伍不斷壯大，如何發揮黨員的先鋒模范作用推動企業發展？在認真探討之后，陳學南在集團組織開展“四比四看”活動。陳學南介紹說：“‘四比四看’，就是比黨性，看哪位黨員組織觀念強，黨員義務履行好；比作風，看哪位黨員勇于開拓進取，先鋒模范作用大；比技能，看哪位黨員學用技能好，實用技術突出；比業績，看哪位黨員生產經營效果好，對企業的貢獻大。”楊德綏、童本云、高鵬等一批黨員在活動中表現突出，不僅推動企業發展，也實現了自己的價值，成為公司重點培養對象。

“黨建做好了可以帶動婦建、工建、團建，抓好群團建設的同時又能促進黨建。”陳學南說，因為身兼集團的工會主席，他還通過黨建抓好企業文化建設，將黨建融入企業文體活動、生產活動以及社會公益活動中，集團因此處處呈現出朝氣蓬勃、積極向上的精神風貌。

黨建工作如同紅色引擎，增強了企業發展的內生動力。14年來，陳學南以一名共產黨人的執著追求，勇于開拓、敢于擔當，大膽創新非公企業黨建工作方法，實現了黨建工作與企業發展共進雙贏。在杜氏集團實現由小到大，由弱變強的集團化轉型的同時，他也實現了自我價值的提升。