曹德旺

虎嗅注：這篇文章來(lái)自紐約時(shí)報(bào)中文網(wǎng)，寫(xiě)的是曹德旺在美國(guó)建廠(chǎng)時(shí)遇到的困境。曹德旺此前解雇了幾位美國(guó)高管，認(rèn)為他們沒(méi)有時(shí)間效率，拿錢(qián)不干活。美國(guó)人卻說(shuō)中國(guó)工廠(chǎng)不注重安全、環(huán)保，生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有停下來(lái)工人上去就修。

這種沖突產(chǎn)生的原因需要考慮，曹德旺是走出去了，但是中國(guó)企業(yè)要怎么適應(yīng)海外的用工環(huán)境，工作習(xí)慣，應(yīng)該是這篇文章反應(yīng)的問(wèn)題。

俄亥俄州莫雷恩——中國(guó)的一家大型玻璃制造商在2014年來(lái)到這里，開(kāi)始花費(fèi)最終逾5億美元的資金，對(duì)一座廢棄的通用汽車(chē)廠(chǎng)進(jìn)行整修，這件事情似乎有悖常情：按照特朗普總統(tǒng)那種權(quán)威的說(shuō)法，中國(guó)人是在偷走美國(guó)的工作崗位。

但現(xiàn)在中國(guó)人突然一下子創(chuàng)造了工作崗位。事實(shí)上，創(chuàng)造了1500多個(gè)工作崗位。

這家名叫福耀集團(tuán)的中國(guó)企業(yè)認(rèn)為，在代頓（Dayton）郊區(qū)花這筆錢(qián)是值得的，因?yàn)檫@里靠近它的主要客戶(hù)，美國(guó)大型汽車(chē)制造商每年都會(huì)購(gòu)買(mǎi)數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的擋風(fēng)玻璃。

而且這還不是孤例。據(jù)榮鼎咨詢(xún)（Rhodium Group）的數(shù)據(jù)，從2000年至今年第一季度，中國(guó)在美國(guó)投資了近1200億美元；這家咨詢(xún)公司一直在追蹤該趨勢(shì)。其中將近一半的投資是從2016年初開(kāi)始的，中國(guó)因此在那段時(shí)間成為了美國(guó)最大的外國(guó)直接投資來(lái)源之一。

但是爆炸式的投資也帶來(lái)了出人意料的麻煩。在福耀的車(chē)間里，已經(jīng)出現(xiàn)了很大的文化沖突，一些工人質(zhì)疑該公司是否真地想按照美式監(jiān)督和美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)經(jīng)營(yíng)。

福耀正面臨著全美汽車(chē)工人聯(lián)合會(huì)（UAW）發(fā)起的激烈工會(huì)運(yùn)動(dòng)，以及一名前經(jīng)理提起的訴訟，他說(shuō)自己因?yàn)椴皇侵袊?guó)人而走人。

當(dāng)然，解決就業(yè)是特朗普上任時(shí)的承諾。自他勝選以來(lái)，像拜耳、軟銀和印孚瑟斯這樣的外國(guó)公司已經(jīng)宣布了要在美國(guó)創(chuàng)造數(shù)以千計(jì)的工作崗位的計(jì)劃，此舉既貼近特朗普的目標(biāo)，又能避免“美國(guó)優(yōu)先”的反彈。

但是，福耀工廠(chǎng)的情況則揭示了在這個(gè)過(guò)程中的一個(gè)潛在陷阱。

工會(huì)從2015年開(kāi)始與工人會(huì)面，今年4月，他們加大了公開(kāi)活動(dòng)的力度，舉辦了一個(gè)群情激昂的會(huì)議，強(qiáng)調(diào)該工廠(chǎng)在規(guī)則的執(zhí)行上相當(dāng)隨意，直言不諱者遭到報(bào)復(fù)。

一名名叫麗莎-康諾利（Lisa Connolly）的員工抱怨說(shuō)，如果沒(méi)有足夠早地提前申請(qǐng)帶薪假，福耀就會(huì)以曠工為由對(duì)工人進(jìn)行紀(jì)律處分。

一個(gè)名叫詹姆斯-馬丁（James Martin）的前雇員表示，公司讓他暴露在刺鼻的化學(xué)物質(zhì)中，令他的雙臂起皰，肺活量變小。（馬丁今年1月在補(bǔ)休期間丟了工作，理由是曠工記錄太多）。

去年11月，聯(lián)邦職業(yè)安全與衛(wèi)生署（OSHA）對(duì)福耀的一些違規(guī)行為處以了逾22.5萬(wàn)美元罰款，比如沒(méi)有足夠好的鎖定機(jī)制，以在工人修理或保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，關(guān)閉機(jī)器電源。

在今年1月份之前擔(dān)任OSHA負(fù)責(zé)人的喬治華盛頓大學(xué)教授戴維-邁克爾斯（David Michaels）表示，這種失誤在競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車(chē)零部件行業(yè)中很常見(jiàn)，很容易導(dǎo)致斷肢甚至死亡事故。

該公司在3月份達(dá)成協(xié)議，將罰款金額減至10萬(wàn)美元，并采取糾正措施。

人力資源副總裁埃里克-瓦內(nèi)蒂（Eric Vanetti）承認(rèn)，去年年底，工廠(chǎng)的確出現(xiàn)過(guò)動(dòng)蕩因素。不過(guò)，他表示，在過(guò)去數(shù)月里，工廠(chǎng)的氣氛已極大改善，在同職業(yè)安全與健康管理局和解前，工廠(chǎng)就采取了很多新的安全措施。前不久，該公司還將生產(chǎn)員工的時(shí)薪提高了兩美元。

福耀面臨的一個(gè)復(fù)雜之處是中國(guó)在美國(guó)的“綠野”投資屬于比較新鮮的情況，這種投資是指外國(guó)公司在那里修建新的設(shè)施，而不是收購(gòu)已有的設(shè)施。

這種方式對(duì)雙方都有好處。“如果我不在代頓地區(qū)投資，很可能沒(méi)人會(huì)在美國(guó)的汽車(chē)玻璃行業(yè)投資，”曹德旺說(shuō)。

但是，如果投資者不了解美國(guó)的監(jiān)管和政治環(huán)境——很多中國(guó)高管都是這樣，因?yàn)橹袊?guó)的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)往往執(zhí)行得沒(méi)那么嚴(yán)格——那么這些項(xiàng)目可能會(huì)受到影響。

2014年，一個(gè)名叫金龍的中國(guó)銅管制造公司在阿拉巴馬州威爾科克斯縣開(kāi)了一個(gè)工廠(chǎng)。它像福耀一樣受到了熱烈歡迎，因?yàn)樗顿Y了1億多美元，有望為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造300個(gè)工作機(jī)會(huì)。到該年年底，工人們抱怨安全措施松懈，工資低，以微弱多數(shù)同意組織工會(huì)。

福耀的工人們表示，安全措施有所改善，不過(guò)也有人指出，有些問(wèn)題依然存在。員工德安娜-威爾森（DeAnn Wilson）抱怨稱(chēng)，盡管她在排放煙霧的機(jī)器周?chē)ぷ鳎诘膮^(qū)域沒(méi)有適當(dāng)?shù)耐L(fēng)設(shè)備（福耀的健康和安全主管約翰·克蘭[John Crane]表示，那些煙霧是熱空氣進(jìn)入寒冷房間產(chǎn)生的蒸汽）。

去年11月，福耀玻璃解除了美國(guó)工廠(chǎng)副總裁戴維-伯羅斯（David Burrows）的職位。一同被免職的還有工廠(chǎng)總裁約翰-高蒂爾（John Gauthier）。

“他們兩個(gè)被解雇后，這里的中國(guó)色彩更濃厚了，”工廠(chǎng)工人杜安-揚(yáng)（Duane Young）說(shuō)。他說(shuō)，中國(guó)人對(duì)培訓(xùn)美國(guó)員工、與美國(guó)員工分擔(dān)責(zé)任甚至打交道幾乎沒(méi)有興趣。

曹德旺在北京接受采訪(fǎng)時(shí)表示，他解雇伯羅斯和高蒂爾是因?yàn)?ldquo;他們不盡職，浪費(fèi)我的錢(qián)”。他嘆息稱(chēng)，該工廠(chǎng)的生產(chǎn)力“沒(méi)有我們?cè)谥袊?guó)的工廠(chǎng)高”，還說(shuō)“有些工人是在消磨時(shí)間”。

從一定程度上講，文化規(guī)范可以解釋這些矛盾。

密歇根大學(xué)（University of Michigan）的利伯索爾-羅杰爾中國(guó)研究中心（Lieberthal-Rogel Center for Chinese Studies）主任瑪麗·加拉格爾（Mary Gallagher）表示，曹德旺這樣的企業(yè)家通常會(huì)雇傭農(nóng)民工在自己的工廠(chǎng)里工作，他們認(rèn)為那些人比較順從，與美國(guó)工人不同，后者期望更友好平等的管理風(fēng)格。“他之前很可能從未經(jīng)受過(guò)來(lái)自勞方的這種壓力，”她說(shuō)。

福耀工廠(chǎng)的工人表示，中國(guó)的經(jīng)理似乎把提高產(chǎn)量看得比其他任何東西都更重要。福耀的工人尼古拉斯-坦嫩鮑姆（Nicholas Tannenbaum）表示，當(dāng)員工認(rèn)為設(shè)備有問(wèn)題，要求關(guān)閉時(shí)，“那個(gè)中國(guó)人看了看我們，說(shuō)，‘沒(méi)有必要。’”

5月底，坦嫩鮑姆被解雇了。“生產(chǎn)線(xiàn)還在運(yùn)行，他們就跳上移動(dòng)的傳送帶，去修理它，”他說(shuō)。

人力資源總監(jiān)瓦內(nèi)蒂表示，該公司并沒(méi)有為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)而犧牲安全。但他承認(rèn)，“中國(guó)人和美國(guó)人之間的根本區(qū)別在于，中國(guó)人偏重速度，美國(guó)人喜歡分析事情，從各個(gè)角度把它想清楚。”

瓦內(nèi)蒂表示，福耀依然堅(jiān)持原來(lái)的計(jì)劃，打算在四五年內(nèi)把工廠(chǎng)交給一個(gè)以美國(guó)管理人員為主的團(tuán)隊(duì)打理。前不久，它又雇用了兩名美國(guó)副總裁。

不過(guò)，加州大學(xué)圣迭戈分校政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教授史為夷表示，中國(guó)在非洲和亞洲的海外投資都表現(xiàn)出不愿把業(yè)務(wù)交給當(dāng)?shù)厝斯芾淼哪Ｊ健?/p>

“在管理層，你可以看到技術(shù)人員大多來(lái)自中國(guó)，”她說(shuō)，“他們聘請(qǐng)擔(dān)任高級(jí)管理職位的當(dāng)?shù)貑T工一般是人力資源總監(jiān)。”