2025年，是貴人鳥進行品牌煥新的重要一年。繼四月份成功舉辦品牌戰略升級發布會后，貴人鳥品牌的發展受到不少社會媒體的持續關注。近日，在央視欄目《開拓者》里，知名主持人朱迅邀見貴人鳥品牌總裁呂秀蘭女士，雙方圍繞國貨崛起浪潮下運動鞋服行業的發展狀況、貴人鳥品牌的戰略敘事及經營理念等關鍵信息，展開了深入對談。

在“國貨崛起”浪潮中重拾品牌自信

“國貨不再僅是商品，它是文化自信的覺醒。”主持人朱迅與貴人鳥總裁呂秀蘭的對話如是開場。以此為引，呂秀蘭總裁進一步指出，當前貴人鳥正處于品牌重塑的關鍵階段，而重塑的核心，首先就是“重拾我們對于民族品牌國貨崛起的自信”。

在呂秀蘭總裁看來，真正偉大的品牌誕生于離用戶最近的地方。這一定調，為貴人鳥接下來的戰略選擇奠定了堅實的基礎，也標志著這個擁有38年歷史、品牌創立23年的企業，決心在新的市場環境中，找到屬于自己的獨特價值坐標。

戰略破局在于洞察大眾真實需求

面對當前運動品牌市場的激烈競爭，呂秀蘭總裁一針見血地指出，運動品牌的商業價值不在于市值的這些數字，而在于守護了多少普通人的運動安全與健康。許多品牌，無論是國際還是國內，都陷入了“卷參數”、“卷高科技”的怪圈。從碳板跑鞋到超輕材料，科技的堆砌在推高產品性能的同時，也無形中將價格“卷上去了”，為普通消費者設置了不必要的門檻。

“但實際上對于大眾的運動者來講，他真的需要那么高的配置嗎?”呂秀蘭總裁的這一提問，也正是貴人鳥戰略破局的起點。貴人鳥品牌決定跳出高端科技的“內卷”，回歸到對最廣大用戶真實需求的關注上，呂秀蘭總裁認為：“所謂專業就是一定要先解決實用的問題，針對一個場景里用戶最關注的點，去設計產品功能。”

回歸“運動快樂”的品牌初心

貴人鳥的全新戰略并非憑空而來，而是對品牌基因的傳承與回歸。呂秀蘭總裁在對話中多次重溫了品牌創始人林天福先生所倡導的“運動快樂”與“運動要回到原點”的理念。她強調：“我們運動是為了什么?是為了快樂，也是為了健康。”對于更廣泛的普通大眾，尤其是縣域消費者而言，他們需要的并非遙不可及的“頂配”產品，而是一個“經濟實惠的、好穿的、安全的”運動裝備 。

以“三個絕不”原則作為品牌行動綱領

在清晰的戰略方向指引下，貴人鳥提出了極具魄力的“三個絕不”原則作為品牌的行動綱領——絕不放棄縣域主戰場、絕不讓價格成為運動的門檻、絕不做偽專業。呂秀蘭總裁表示，正是憑借這種對用戶、場景、質價比和商業模式的精準重構，貴人鳥才能在短短兩個月內便成功簽約了330家新店，這一驚人的“貴人鳥速度”，充分驗證了其戰略的正確性和市場吸引力。

此次深度訪談不僅是對貴人鳥品牌煥新戰略的全面解讀，更是其強大戰略執行力的輝煌展示。就在今年的國慶黃金周，貴人鳥便將“千縣千店計劃”的戰略藍圖迅速轉化為市場實景，在全國范圍內成功引爆了“百店齊開”的商業盛況。更值得矚目的是，品牌從“賣產品”到“好服務”的模式創新也已結出碩果，新業態門店“快樂運動服務站”分別于河源、德州盛大揭幕 ，通過構建線下社區運動社交場景，讓“運動快樂”的理念真正走到了用戶身邊 。這些行動不僅是品牌深耕縣域主戰場、兌現“讓奮斗者買得起、穿得好”承諾的關鍵一步，也是旨在通過實體門店網絡，“向下扎根”，為廣大國民提供一個身邊的、可信賴的、專業的運動健康解決方案，真正實現品牌“守護14億人安全運動，健康生活”的宏大愿景 。

從“參數內卷”的紅海中毅然轉身，到回歸“運動快樂”的品牌初心;從提出“三個絕不”的堅定承諾，到布局“百店齊開”與“快樂運動服務站”的宏大藍圖。貴人鳥在總裁呂秀蘭的帶領下，正以一種清醒、務實且充滿力量的姿態，開啟品牌的全面復興。此次與央視主持人朱迅的對話，無疑是吹響了貴人鳥品牌重生的嘹亮號角。我們期待，一個更懂大眾、更接地氣、更具溫度的貴人鳥，在廣闊的中國土地上，再次展翅高飛。