2025年開學季，新式茶飲品牌益禾堂在全國范圍內新增500家門店，覆蓋25個省份，其中大灣區新增70家，進一步鞏固其在華南市場的布局。這一動作不僅體現了品牌自身的擴張節奏，也折射出當前茶飲行業在區域聚焦、場景化運營和年輕群體觸達方面的整體趨勢。

今年五月底益禾堂推出廣東區域限定產品

區域深耕成行業共識，大灣區成戰略要地

從行業布局來看，重點區域的持續深耕已成為頭部茶飲品牌的共同選擇。益禾堂此次在大灣區新增70家門店，覆蓋廣州、深圳、佛山、東莞、惠州等城市，反映出品牌對高潛力市場的資源傾斜。事實上，大灣區經濟活躍、消費基礎良好、茶飲文化濃厚，具備較強的市場包容性與增長潛力，因而成為眾多茶飲品牌布局的重點區域。

益禾堂相關負責人對記者表示：“品牌持續看好大灣區市場的發展潛力。未來，我們將依托產品創新與高效運營體系，不斷深化區域滲透，為本地消費者提供更加便捷和高品質的茶飲體驗。”

截至2025年，益禾堂在大灣區門店總數已突破1500家，顯示出品牌在區域市場長期積累的網點密度與運營經驗。從行業角度看，這種“區域做強再逐步外擴”的模式，有助于品牌降低運營成本、提升供應鏈效率，并在局部市場形成品牌心智壁壘。與之類似，其他頭部品牌也逐步從全國廣鋪轉向區域精耕，強調在核心城市群建立深度覆蓋。

校園場景價值凸顯，成品牌年輕化重要陣地

益禾堂500家門店齊開活動中文教店消費者學生群體占比突出

“開學沒喝益禾堂，就像少了個儀式！”在佛山大學仙溪校區新店門口，大三學生林同學手持飲品笑著說道，“宿舍返校第一聚、社團招新‘破冰’，幾乎人手一杯。它不僅是飲料，更是我們開學季的‘固定節目’。”事實上，校園一直是茶飲消費的高頻場景，也是品牌培育年輕用戶習慣的關鍵場域。益禾堂在本輪新開的500家門店中，有175家位于文教區，并選擇在開學季集中開業，強化其與校園場景的綁定。數據顯示，開學前后四周，文教區門店客流量普遍比平時增長40%–50%，印證了這一場景的爆發性消費特征。

目前，益禾堂已在全國開設超過1600家高校門店，校園覆蓋率超過70%，成為少數在校園市場具備系統性布局的茶飲品牌之一。從行業視角看，校園不僅代表穩定客源，更是品牌年輕化溝通的重要觸點。不少品牌通過開學季營銷、校園聯名、學生專屬優惠等方式強化與年輕群體的互動，意圖在早期階段建立品牌忠誠度。

數字化運營與用戶互動成為常態打法

益禾堂500家店齊開現場活動

在營銷層面，益禾堂在本次開業活動中結合小程序、社群與線下活動，推出分時段、分商圈的促銷機制，如文教區推出“1.9元薄奶綠”、商業區設置“0.99元薄荷奶綠”等，并借助邀請有禮、社群抽獎等方式拉動社交裂變。這類動作在當前茶飲運營中已不鮮見，體現出行業在用戶精細化運營方面的普遍努力。

隨著流量成本攀升與同質化競爭加劇，茶飲品牌紛紛加碼數字化工具，構建會員體系與私域流量池，試圖通過高頻互動提升復購與黏性。從行業角度看，能否建立起高效的線下—線上聯動機制，已成為衡量品牌運營能力的重要指標。

此外，品牌與《時光代理人》等動漫IP的聯名合作，更反映出茶飲行業在跨界內容上的探索。IP聯名不僅是短期引流工具，更是品牌切入亞文化圈層、拓展話語體系的方式。在Z世代成為消費主力的背景下，能否以文化內容為媒介建立情感連接，影響著品牌的長期生命力。

益禾堂本次開學季的大規模拓展，可視為茶飲行業進入新階段的縮影：一方面，品牌仍在積極擴大門店網絡、提升市場覆蓋；另一方面，運營重點已明顯轉向區域深耕、場景聚焦與用戶關系深化。隨著行業競爭從“開店速度”轉向“運營深度”，那些能夠在特定場景中建立認知、在區域市場構建密度、在年輕群體中贏得認同的品牌，有望在下一階段競爭中占據更有利位置。

文｜記者 廖夢君 圖｜受訪者供圖